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宣化熱電公司召開管理提升方案發(fā)布大會 暨財務管理提升專題會
來源:河北建投集團 時間:2023-04-17

4月12日,宣化熱電公司召開管理提升方案發(fā)布大會暨財務管理提升專題會。宣化熱電公司領(lǐng)導班子出席會議,各部門主要負責人及管理人員代表參加會議。本次會議由副總經(jīng)理曹曉林主持。

會上,各部門負責人依次就本部門管理提升方案綱要進行發(fā)布,明確管理定位、提升目標和方案措施。財務管理部就財務管理提升工作進行專題匯報,通報了2022年度財務決算情況及2023年度財務預算情況,并從全面預算管理、日利潤管理、業(yè)財融合、融資管理、稅務管理、研發(fā)歸集等財務管理六大方面制定的措施進行了詳細匯報。

公司總會計師陳明就財務管理提升工作作動員講話,她指出,財務管理提升是公司管理提升主線上最至關(guān)重要的一環(huán)。集團財務管理的數(shù)智化發(fā)展方向,要求系統(tǒng)企業(yè)要樹立“大數(shù)據(jù)”理念,發(fā)揮財務數(shù)據(jù)一體化優(yōu)勢,形成預算先導、業(yè)務控制、資金調(diào)度的管理機制。這既是公司自身應對外部形勢和生存壓力的必然選擇,更是“財務創(chuàng)造價值”這一經(jīng)營理念的先進體現(xiàn)。她強調(diào),財務人員要積極深入到業(yè)務前端,持續(xù)提升財務分析與預測、決策能力,做到從財務的角度看經(jīng)營,從經(jīng)營的觀點看財務。要沉下心來去思考,踏踏實實去行動,以切實可行的具體措施來真正創(chuàng)造價值。

公司黨委書記、總經(jīng)理李永強作總結(jié)講話。他強調(diào),管理提升永遠在路上。公司正處于生存和發(fā)展的重要關(guān)口,困難與希望同在,促使自身必須轉(zhuǎn)變思維和管理模式,用新的理念和方法充分發(fā)掘生存優(yōu)勢,搶抓機遇,再促提升。作為企業(yè),創(chuàng)效是最大責任。各項工作必須以財務指向為“牛鼻子”、“落腳石”。公司各部門和全體干部員工要自覺以財務視角看工作、以財務指向干工作、以財務數(shù)據(jù)評價工作。下一步,各部門要對標對表,以“不待揚鞭自奮蹄”的激情,舍我其誰的勇氣和狀態(tài),抓好落實、抓好推進,確保每一個目標都能夠暢通無阻、落地見效。

會上,李永強傳達了集團公司一季度經(jīng)營分析會會議精神。他指出,面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大壓力,我們要緊跟集團發(fā)展腳步和建投能源指示精神,堅持結(jié)果導向、問題導向,以精細化為抓手、挖潛增效、控制成本;以項目為依托,發(fā)揮項目投資關(guān)鍵作用;以市場為導向,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu);以安全為保障,嚴控各類風險。要求公司全體干部員工要嚴格遵循“聽招呼、有效益、能創(chuàng)新”的要求,不講困難、瞄準目標、群策群力、創(chuàng)新創(chuàng)效,為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

                                       (宣化熱電公司 郝緒涵 宋喜萍供稿)