4月11日，宣化熱電公司召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、建投能源的相關(guān)工作要求，全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究部署了當(dāng)前及今后的重點(diǎn)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門依次匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，規(guī)劃了下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的匯報(bào)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
李永強(qiáng)指出，在大家通力合作下，公司實(shí)現(xiàn)首季合并利潤(rùn)“開(kāi)門紅”。面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求各部門從燃料采購(gòu)、電量營(yíng)銷、機(jī)組安全、環(huán)保創(chuàng)A等方面繼續(xù)細(xì)化相關(guān)工作，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
李永強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)曹欣同志的指示精神，明確了公司“雙盈利”目標(biāo)，并從四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要求各部門在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、綜合管理等工作中，從深從細(xì)加強(qiáng)過(guò)程管理，密切溝通有效信息，確保發(fā)揮協(xié)同工作。二是要求在燃料管理方面要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，善于把握，勇于追求長(zhǎng)期收益，抓住時(shí)機(jī)優(yōu)化公司煤源結(jié)構(gòu)。三是要求管理提升要重在實(shí)效，各部門必須高定位、深思考、落實(shí)處，確保各項(xiàng)工作真正做到提效率和提效益。四是要求目標(biāo)剛性，執(zhí)行剛性，各項(xiàng)工作的開(kāi)展要圍繞“雙盈利”目標(biāo)進(jìn)行，做到“聽(tīng)招呼、有業(yè)績(jī)、能創(chuàng)新”，為完成公司全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
本次會(huì)議明確了當(dāng)前的增電量、降煤價(jià)、控費(fèi)用、降能耗的經(jīng)營(yíng)主線，各部門要緊扣“管理提升年”核心主題，做到全面提升，重在實(shí)效，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，推動(dòng)公司發(fā)展不斷邁向新臺(tái)階。
（宣化熱電公司 郭志召供稿）