近日，建投工程公司召開2023年首次經(jīng)營分析會(huì)議。會(huì)議由工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒主持，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、分（子）公司、龍潤公司中層管理人員、部分優(yōu)秀職工代表參加。
建投工程公司此次召開經(jīng)營分析會(huì)，旨在進(jìn)一步總結(jié)2022年工作成果，梳理現(xiàn)階段存在問題，為實(shí)現(xiàn)2023年工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定基礎(chǔ)、增強(qiáng)動(dòng)力。會(huì)議指出，各部門、分（子）公司、龍潤公司要認(rèn)真研究公司考核方案、計(jì)劃要求，扎實(shí)做好全年工作謀劃安排，確保在今后的工作中始終與公司發(fā)展目標(biāo)一致、步調(diào)一致。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是以黨的“二十大”精神為引領(lǐng)，以中國式現(xiàn)代化在河北的“美好圖景”建設(shè)為藍(lán)圖，深入謀劃和推進(jìn)河北建投工程有限公司黨委各項(xiàng)工作部署，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是各單位務(wù)必提高站位，認(rèn)真配合水務(wù)公司做好“藍(lán)海項(xiàng)目”的落地實(shí)施。同時(shí)以此為契機(jī)，全面提升工程公司規(guī)范管理水平。三是聚焦資質(zhì)提升，重點(diǎn)做好業(yè)績錄入，加強(qiáng)短板項(xiàng)目開發(fā)，為工程公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是全力打開市場開發(fā)新局面，探索實(shí)踐新型項(xiàng)目開發(fā)模式，提升全流程策劃能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。五是擴(kuò)大企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營，進(jìn)一步提升運(yùn)維項(xiàng)目管理能力，建立健全“資本運(yùn)作+建筑服務(wù)+運(yùn)維服務(wù)”業(yè)態(tài)模式。六是強(qiáng)化科研工作籌劃部署，加強(qiáng)與高校及院所的深入交流合作，提高科研實(shí)際產(chǎn)出能力，充分發(fā)揮科技研發(fā)的“風(fēng)向標(biāo)”與“蓄電池”作用，為工程公司發(fā)展尋找方向，為提質(zhì)增效蓄能。七是持續(xù)優(yōu)化工程公司項(xiàng)目管控、內(nèi)部運(yùn)行等基礎(chǔ)管理能力，保證工程公司的健康高效發(fā)展。八是通過財(cái)務(wù)賬套優(yōu)化設(shè)置、資金權(quán)限下放等措施，逐步強(qiáng)化基層單位的自主管控能力。九是加強(qiáng)工會(huì)、紀(jì)檢、審計(jì)等方面的工作，在活躍工程公司文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。此外，龍潤公司要繼續(xù)加強(qiáng)水費(fèi)回收，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，保證持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。西部環(huán)保公司要大力加強(qiáng)市場開拓，提升盈利能力，并繼續(xù)優(yōu)化工藝及管理，降本增效。
張醒最后指出，2023年是工程公司發(fā)展轉(zhuǎn)型爬坡、承前啟后的關(guān)鍵一年，面對(duì)發(fā)展道路上的困難問題，要少一些“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”的躊躇，多一點(diǎn)“風(fēng)卷紅旗過大關(guān)”的果決，以虎口奪食的拼勁、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁、滴水穿石的韌勁，直面各種矛盾和問題，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，確保圓滿完成全年目標(biāo)。
會(huì)上還聽取了中層管理人員的工作完成情況匯報(bào)以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，通報(bào)了2022年各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對(duì)2023年工程公司考核方案進(jìn)行了講解。
與此同時(shí)，工程公司還召開了2023年第一季度職工代表大會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)和市場開發(fā)專題研討會(huì)等會(huì)議，并部署了相關(guān)工作。
（建投工程公司 趙春雪供稿）