近兩年來，建投工程公司緊密圍繞“125”工作思路，以推進(jìn)機(jī)制改革，提升基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化采購管理體系建設(shè)，取得顯著成效。
完成數(shù)字化采購平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程線上采購。建投工程公司于2021年四季度搭建數(shù)字化采購平臺(tái)并試運(yùn)行。近兩年來不斷進(jìn)行平臺(tái)功能升級(jí)優(yōu)化，并與OA辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通，逐步實(shí)現(xiàn)了“采購方案、計(jì)劃、文件編制與審批—采購過程—合同審批—供應(yīng)商評(píng)價(jià)”全流程線上管理。依托數(shù)字化采購平臺(tái)建設(shè)申報(bào)的河北省住建廳科技計(jì)劃項(xiàng)目完成驗(yàn)收，并獲得河北省建設(shè)行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?，F(xiàn)已有1400余家供應(yīng)商注冊(cè)數(shù)字化采購平臺(tái)，參與建投工程公司各項(xiàng)目采購，大幅提高采購效率，助力企業(yè)降本增效。
持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度，權(quán)限下放分級(jí)管控。2022年以來，由建投工程公司采購管理部組織，結(jié)合實(shí)際管理遇到的問題，對(duì)《采購管理制度及實(shí)施細(xì)則》《合同管理體系文件》《供應(yīng)商管理辦法》等內(nèi)控制度做出多次修訂，持續(xù)優(yōu)化采購及合同管理流程。在對(duì)管理效率及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)部分采購及合同管理工作實(shí)施權(quán)限下放、分級(jí)管控，管理效率得到進(jìn)一步提升。
開展供應(yīng)商多元化交流合作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理與市場開發(fā)。
邀請(qǐng)供應(yīng)商技術(shù)交流與培訓(xùn)，促進(jìn)了建投工程公司各級(jí)采購人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握，有效提升采購文件技術(shù)要求編制、控制價(jià)設(shè)置等能力，并逐步形成了一套常用設(shè)備材料技術(shù)要求模板，以防范相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從市場開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面開展與供應(yīng)商多元化合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
冀匠治澤，益達(dá)四海，千帆過盡，不忘初心。建投工程公司將持續(xù)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機(jī)遇，在做好內(nèi)部管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大外部合作與市場開發(fā)力度，肩負(fù)國企使命與擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)河北篇章。
（建投工程公司 郭超供稿）