建投工程公司堅持深入推進機制改革建設，深化工程項目管控體系改革，不斷提高項目創(chuàng)效創(chuàng)譽水平。自機制改革實施以來，以“125”轉型發(fā)展思路為主線，以打造專業(yè)化、多元化、市場化發(fā)展平臺公司為目標，逐步建立了靈活高效的工程管理機制，有效激發(fā)了企業(yè)高質量發(fā)展的活力動能。
建立“強基固本”機制，把準改革方向之“舵”。自機制改革實施以來，建投工程公司以黨的二十大精神為引領，以中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景為藍圖，深入謀劃和推進“藍海項目”的工作進程。
工程管理部作為公司“藍海項目”牽頭部門，按照公司“125”轉型發(fā)展思路，聚焦“藍海項目”障礙，堅持以“制度”疏堵、以“管理”活血、以“數(shù)字”賦能。先后組織財務、采購、經營等相關部門共召開了30余次專項討論會議，并組織各分公司開展了10余次專項討論及宣貫會議，逐步扭轉了固有的管理思路。通過不斷完善公司工程管理體系制度，持續(xù)優(yōu)化公司項目管控基礎管理能力，在不斷提升項目管控效能的同時，全面提升建投工程公司規(guī)范管理水平。
建立“權限下放”機制，夯實改革發(fā)展之“基”。建投工程公司為持續(xù)深化推進內部改革，建立“權限下放”機制，堅持放管結合、權責匹配，推進責任權利對等和自主經營。印發(fā)了《公司各職能部門相關職責調整實施方案》，將資金付款權、投標文件編制權、項目策劃審批權等自主經營和項目運營核心要素權力下放給基層，真正讓聽到炮聲的人做決策。在工作機制、業(yè)務流程等方面明確導向，以流程優(yōu)化實現(xiàn)權責匹配，促進各分公司聚焦主責主業(yè)，提升項目反應速度和基層單位自主管控能力，進一步提高公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
建立“項目創(chuàng)優(yōu)”機制，鉚足改革動力之“源”。以優(yōu)質項目作為驅動引擎，促進新舊動能轉化。建投工程公司自機制改革以來，緊緊圍繞策劃先行、樣板引路的創(chuàng)優(yōu)思路，以精細化管理為根、優(yōu)質化履約為本，全力推進在建項目提質增效。通過強化項目全過程控制，夯實項目精細化基礎，充分利用數(shù)字化項目管理平臺，對項目進行智能化、信息化管控等措施，有效提升了工程質量管理精細化水平，推動了項目建設提速增效與質量創(chuàng)優(yōu)，先后獲得了2項河北省建設工程安濟杯獎、1項河北省建筑施工安全文明標準化工地獎、1項“龍河杯”市優(yōu)質工程獎、6項省級QC成果等榮譽。
躬逢盛世，不如乘勢。建投工程公司將繼續(xù)堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動，讓改革成為企業(yè)增加動能轉換內力的強大引擎，以“抓落實、求突破、開新局”的決戰(zhàn)拼勁，搶抓歷史機遇，努力為譜寫中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景注入新的動力。
（建投工程公司 王躍軍供稿）