10月26日—27日，建投水務(wù)公司組織召開了2023年三季度經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會。公司經(jīng)營班子、相關(guān)部門負責人、系統(tǒng)企業(yè)主要負責人及相關(guān)班子副職等人員參加了會議。
會議傳達學習了集團公司三季度經(jīng)營分析會會議精神，各系統(tǒng)企業(yè)匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公司財務(wù)管理部、運營管理部、工程管理部分別就工作總體情況進行了深入分析，公司領(lǐng)導對前三季度工作進行了總結(jié)，并對下一步工作進行了安排部署。
會議指出，今年1-9月，水務(wù)系統(tǒng)全體干部職工在集團黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞“藍海項目”推進各項工作，經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。同時面對“7·30”水災(zāi)，水務(wù)各系統(tǒng)企業(yè)同舟共濟、共克時艱，全力做好抗洪保供與災(zāi)后重建，彰顯了國企擔當，樹立了良好的企業(yè)形象。
會議要求，各單位要以滿弓緊弦的姿態(tài)全力沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)目標完成。一是以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，持續(xù)開展黨建品牌建設(shè)、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓、新聞宣傳能力提升等工作。二是扎實推進“藍海項目”進展，著力解決瑕疵物業(yè)整改等“卡脖子”難題，實現(xiàn)合規(guī)與效益雙提升。三是科學審慎判斷經(jīng)濟形勢，加強專業(yè)化學習，認真做好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做優(yōu)存量、做強增量，持續(xù)推動水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。四是充分把握政策窗口期，著力推進貸款置換，最大限度降低融資成本。五是以“八項重點工作”為主線，以工程項目管理平臺為支撐，提升工程專業(yè)化管理成效。六是強化對綜合水價、水費回收率、全員勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標的分析，加強對外服務(wù)能力建設(shè)，進一步提升運營管理水平。七是持續(xù)推進智慧水務(wù)建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與水務(wù)智能化應(yīng)用建設(shè)。八是圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際， 扎實開展科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)工作，切實增強核心技術(shù)競爭力。九是通過進一步加強干部交流、暢通晉升渠道、建設(shè)年輕干部儲備庫等措施，著力做好人才選育用留工作，努力打造“五支人才隊伍”。十是講大局、謀長遠，提前謀劃各項重點工作任務(wù)，認真做好2024年度預算編制，為明年工作開好局、起好步。
會議期間，還組織召開了水務(wù)公司2023年度第三次安委會，并開展了集體廉政談話。
（建投水務(wù)公司 曹園青供稿）