10月21日，宣化熱電公司召開宣化、涿鹿和懷來區(qū)域供熱準(zhǔn)備工作會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)出席，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管參加。會(huì)議由宣化熱電黨委委員、副總經(jīng)理趙金成主持。
本次會(huì)議主要圍繞三個(gè)區(qū)域的供熱準(zhǔn)備進(jìn)展、里程碑計(jì)劃制定以及存在的主要癥結(jié)等方面展開。特別是供熱即將開啟所面臨的物料、燃料、資金、人員等重點(diǎn)保障問題，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管各抒己見，集體研討解決方案，制定有效措施。會(huì)上，趙金成就涿鹿和懷來項(xiàng)目從管網(wǎng)互通、注水升壓到燃料到位、人員布點(diǎn)再到二網(wǎng)啟動(dòng)、點(diǎn)爐運(yùn)行等各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致安排，確保按期穩(wěn)定安全供熱。
李永強(qiáng)指出，今年供熱有四個(gè)新特點(diǎn)：一是新的布局。新增涿鹿、懷來兩個(gè)區(qū)域供熱，任務(wù)緊迫，要樹決心，強(qiáng)信心。二是新的形勢(shì)。居民熱價(jià)正處在調(diào)增關(guān)口，要不遺余力持續(xù)爭(zhēng)取。三是新的問題。特別是協(xié)同問題，對(duì)內(nèi)要目標(biāo)一致，通力合作；對(duì)外要主動(dòng)出擊，超前預(yù)判。四是新的挑戰(zhàn)。三個(gè)區(qū)域的供熱聯(lián)動(dòng)、新項(xiàng)目安全平穩(wěn)以及不虧損等都是剛性要求，要想方設(shè)法，務(wù)期必成。
李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，就下一步工作要從八個(gè)方面深思考、抓落實(shí)，一是抓基礎(chǔ)工作。抓緊落實(shí)三個(gè)區(qū)域設(shè)備的摸底、試驗(yàn)、隱患排查及隊(duì)伍培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，特別要針對(duì)安全管理作事故預(yù)案。二是抓關(guān)鍵工作。抓緊做好燃料準(zhǔn)備和資金保障工作。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，確保程序合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控。三是抓成本控制。要精細(xì)燃料摻配和運(yùn)行調(diào)度，因地制宜制定經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案。四是抓溝通協(xié)調(diào)。抓緊做好與屬地政府部門的溝通，以解決問題為根本，熟悉環(huán)境、熟悉渠道、熟悉流程。五是抓人員隊(duì)伍。項(xiàng)目人員要服從大局，認(rèn)清定位，壓實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻站得出、頂?shù)蒙希龅礁蓪W(xué)互促，執(zhí)行有力。六是抓倒排工期。里程碑計(jì)劃要詳細(xì)、可落實(shí)，關(guān)鍵在計(jì)劃的嚴(yán)格管理，杜絕拖沓。供熱之前要整體推演，確保無落項(xiàng)、無空檔。七是抓輿情防控。輿情管控具有區(qū)域共性，要高度重視，借助優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)是回應(yīng)及時(shí)、服務(wù)提升。八是抓新能源跑辦。盡快推動(dòng)項(xiàng)目落地，為總體項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利夯實(shí)基礎(chǔ)。
本次會(huì)議是對(duì)三個(gè)區(qū)域供熱前的工作再檢閱和沖鋒號(hào)，涿鹿和懷來區(qū)域“供熱＋新能源”模式的實(shí)質(zhì)突破，不僅是公司持續(xù)發(fā)展的重要契機(jī)，更是助力建投能源拓展熱力板塊和新能源產(chǎn)業(yè)的跨越一步。會(huì)議要求，全體人員要以本次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，確保供熱穩(wěn)得住，溫度上得去。作為國(guó)有企業(yè)，講政治、有擔(dān)當(dāng)，也要講效益、提效率、樹品牌。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)要堅(jiān)定信心，群策群力，為公司向綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（宣化熱電公司 郝緒涵供稿）