9月27日，國泰發(fā)電公司#10機組C級檢修進入第15個工作日，隨著一項項工作的陸續(xù)完成，此次C檢各項工作按照計劃穩(wěn)步推進。
自檢修開工以來，國泰公司熱控分場著力注重檢修標準的貫徹落實，始終堅持“精細化管理、規(guī)范化作業(yè)”檢修理念，著力在確保安全的基礎上提高檢修質(zhì)量。通過檢修前編制方案、周密部署，檢修中標準化管理、安全文明施工，分場全體干部員工團結一心、戮力攻堅，全力打造“標準化”檢修精品工程。
周密部署，讓“標準化”夯實基礎。 此次檢修時間緊、任務重，期間還需要完成機組雙停工作，交叉作業(yè)面多、涉及范圍廣，國泰熱控分場積極應對，提前謀劃，做足準備工作。檢修開始前，全面梳理細化檢修項目、工期、人員分配，編制項目表，做好動員和部署；向班組員工強調(diào)風險點、風險等級、防范措施等，明確各項驗收標準，打好安全“預防針”。壓實主體責任，強化過程管控，狠抓質(zhì)量驗收，分場將質(zhì)量控制貫穿作業(yè)全過程，促進檢修水平全面提升，確保各項工作任務萬無一失。
精益把控，讓“標準化”落實落地 。為達到檢修后設備全優(yōu)的目標，分場嚴格把控質(zhì)量和進度，在一次風門改造、引風機控制油泵電纜更換、廢舊氣源管拆除、氨區(qū)和精處理電源及線路治理等各項工作中，參檢工作人員嚴格按照“7S”管理標準，嚴格落實崗位職責，認真完成每一項工作，拍照片、留記錄，下班前對當日檢修項目執(zhí)行情況、完成率、節(jié)點進度、質(zhì)量驗收等內(nèi)容進行匯總上報，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全、質(zhì)量可控在控。
匯聚青力，讓“標準化”深入人心 。分場充分利用此次C檢機會，為青工搭建實戰(zhàn)練兵場。針對青年員工現(xiàn)場操作少，工作經(jīng)驗缺乏的實際情況，分場把傳統(tǒng)的“灌輸式”教學改為“沉浸式”教學，讓培訓課堂與檢修工作緊密結合，按照“師帶徒、老帶新”培訓計劃，由經(jīng)驗豐富的師傅帶領青年員工熟練掌握標準化、規(guī)范化的工作思路、工藝流程、崗位技能，通過以練促學、以學促用的方式，使理論知識入腦、專業(yè)技能入手、規(guī)范標準入心。
目前，國泰熱控分場已完成數(shù)十項重點工作，液氨改尿素工作完成80%，一期磨機DCS改造完成90%，其余工作正在陸續(xù)進行。中秋、國慶雙節(jié)將至，分場全體干部員工將繼續(xù)履職盡責，以措施抓過程，以管控促提升，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進檢修項目順利進行。
（興泰發(fā)電公司 李迅 高帆帆供稿）