朱熹《論語集注》有云，“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之；治之已精，而益求其精也?！?月25日，建投水務(wù)公司舉辦“精益求精”主題水務(wù)講堂，由公司運(yùn)營管理部員工劉思宇主講，水務(wù)公司、工程公司和清泓檢測公司部分員工共計(jì)30余人參加活動(dòng)。
講堂中，劉思宇從20世紀(jì)日本汽車工業(yè)發(fā)展歷程反超美國的歷史事件入手，講解了精益管理的起源；由豐田精益屋介紹到精益管理的體系，包括準(zhǔn)時(shí)制、自働化“兩根支柱”和均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善“三塊基石”；此外，通過我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械木唧w案例，如汽車油箱表盤、桶裝飲用水采購、7S目視化管理等，提醒到“精益管理就在身邊，人人都可以是精益大師”。隨后，與會(huì)人員就困惑和疑問與主講人現(xiàn)場進(jìn)行了深入溝通和互動(dòng)交流。
公司副總經(jīng)理范汝震表示，此次講堂內(nèi)容生動(dòng)、氣氛活躍，為青年員工展示個(gè)性才華和綜合能力提供了良好平臺，同時(shí)，貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司中期會(huì)會(huì)議精神，對我們國有企業(yè)提升精細(xì)化管理水平具有指導(dǎo)借鑒意義。
公司黨委副書記秦健指出，管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上兼顧人性和情感，實(shí)現(xiàn)效率和效果的平衡，統(tǒng)籌使用智慧水務(wù)科技平臺、健全內(nèi)控體制機(jī)制、提高人均勞效、涵養(yǎng)“家文化”等多種舉措，推動(dòng)水務(wù)公司降本增效、管理提升和高質(zhì)量發(fā)展。
（建投水務(wù)公司 劉一姮供稿）