8月25日，宣化熱電公司召開#1機(jī)組A級檢修動員會。公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣袢撼鱿瘯h。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參檢單位負(fù)責(zé)人及參檢人員代表共計(jì)70余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師、設(shè)備管理部主任趙豐主持。
會上，設(shè)備管理部匯報(bào)了本次檢修工作前期準(zhǔn)備情況，并對#1機(jī)組A級檢修過程管控方案進(jìn)行詳細(xì)解讀。檢修員工代表、檢修隊(duì)伍代表、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞檢修目標(biāo)、檢修質(zhì)量、工期進(jìn)度、檢修過程管控、設(shè)備試運(yùn)管理、安全文明動態(tài)管理等方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
楊玉群圍繞#1機(jī)組A級檢修工作提出三點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化細(xì)化安全管理，保證人身安全、設(shè)備安全和環(huán)保安全，踐行關(guān)口前移、源頭管控的安全理念。二是要堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，堅(jiān)持三級驗(yàn)收制，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，著力提升設(shè)備可靠性。三是要科學(xué)統(tǒng)籌工期與進(jìn)度，明確責(zé)任分工，把控工期節(jié)點(diǎn)，合理調(diào)配人員，確保檢修各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，如期完成。
李永強(qiáng)作動員講話，他指出，公司本年度#1機(jī)組A級檢修在原有標(biāo)項(xiàng)、特項(xiàng)的基礎(chǔ)上增加了#1機(jī)通流部分提效改造等重大技改項(xiàng)目，并涉及環(huán)?？冃?chuàng)A、熱網(wǎng)檢修及修后保供等重點(diǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，對公司管理提升、實(shí)現(xiàn)“雙盈利”目標(biāo)具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。
李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一是要以保發(fā)電、保供熱、保民生為出發(fā)點(diǎn)，聚焦“雙盈利”目標(biāo)，既要整體推進(jìn)，做好#1機(jī)組A級檢修、重大技改、重點(diǎn)工作的頂層設(shè)計(jì)，又要突出重點(diǎn)，瞄定降低供電煤耗目標(biāo)，深挖設(shè)備潛力，向檢修質(zhì)量、檢修管理要效果，推動各項(xiàng)工作全面落實(shí)落地。二是參檢人員要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，對標(biāo)檢修，要讀懂標(biāo)準(zhǔn)，清楚崗位，清晰職責(zé)，不折不扣地執(zhí)行到位，強(qiáng)化三級驗(yàn)收，落實(shí)閉環(huán)管理。三是堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全面落實(shí)安全網(wǎng)格化管理，時刻繃緊安全弦，實(shí)現(xiàn)檢修和運(yùn)行雙安全。四是要以#1機(jī)組A級檢修和#1機(jī)通流部分提效改造為契機(jī)，著眼長遠(yuǎn)、積蓄經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍。檢修結(jié)束后，各部門要對機(jī)組檢修、重大技改項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)儲備、經(jīng)驗(yàn)積聚、管理提升等進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，為明年#2機(jī)組檢修和#2機(jī)通流部分提效改造做足準(zhǔn)備。
本次動員會吹響了公司#1機(jī)組A級檢修的號角，全體參檢干部員工將全力以赴、勇挑重?fù)?dān)，以更加飽滿的狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和必勝的信心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成#1機(jī)組A級檢修任務(wù)，為完成公司年度奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
（宣化熱電公司 葛岑 常書娟供稿）