6月1日，建投工程公司召開2023年第四屆第三次董（監(jiān)）事會議，建投水務公司副總經(jīng)理、建投工程公司董事長范汝震，建投水務公司紀委書記、工會主席、建投工程公司監(jiān)事會主席郭偉杰分別主持董事會、監(jiān)事會會議，公司各位董事、監(jiān)事出席，公司領導班子列席會議。
會議審議通過了8項董事會議案和4項監(jiān)事會議案。會上，各董事、監(jiān)事對公司2022年度的工作給予了充分肯定，對一年來公司經(jīng)營層和全體員工的辛勤付出表示了感謝，并對公司今后的發(fā)展提出了意見和建議。
各位董監(jiān)事表示，2022年是公司爬坡過坎的一年，公司克服了經(jīng)濟和疫情等因素的影響，積極拓展外部市場、聚焦資質(zhì)升級、不斷提升內(nèi)部管理水平，取得了一定的成績。接下來，公司要繼續(xù)以黨的二十大思想為引領，一是要夯實黨建工作基礎，時刻聽黨話、跟黨走，切實讓每一位基層黨員聽得到黨的聲音，領會到黨的精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作作風凝心聚力、勇創(chuàng)佳績。二是要牢牢把握公司發(fā)展機遇，結合習近平總書記在河北省考察時的講話精神，以破局思維找亮點、開新局，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標，全面夯實公司在工程建設、設計咨詢、運營管理等方面的優(yōu)勢能力。三是要切實認識到公司在水務系統(tǒng)肩負的重要使命，要密切關注當前的經(jīng)濟形勢和政策導向，以公司重要財務指標為依據(jù)，提高責任意識，提升核心競爭能力。四是要全面加強內(nèi)部管理能力提升，以水務公司“藍海項目”的實施為抓手，全面梳理現(xiàn)有資源能力，系統(tǒng)分析現(xiàn)存的問題和不足，充分激活現(xiàn)有人才潛能，真正在水務系統(tǒng)的任務攻堅上挺得上來、走得出去。五是要根據(jù)公司的業(yè)務特點，積極培育市場化眼界和開放性思維，主動探求適合公司發(fā)展的人力、考核、薪酬等管理模式，助力工程公司的轉型升級。
公司總經(jīng)理張醒代表經(jīng)營班子表態(tài)，將嚴格執(zhí)行董事會、監(jiān)事會的會議精神的工作意見和建議，以黨的“二十大”精神為指引，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為綱領，以水務公司“藍海項目”實施為契機，結合工程公司“125”工作思路，嚴格履行董事會授權的各項職能，公司將持續(xù)加強經(jīng)營管理，突出價值創(chuàng)造，實現(xiàn)效益提升，奮力譜寫公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。
（建投工程公司 陳日華供稿）