5月18日，宣化熱電公司召開熱值差專題分析會暨燃料管理提升會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。
會上，各生產(chǎn)、經(jīng)營部門就熱值差專題進行分析，認真查找入廠入爐采制、計量等各環(huán)節(jié)存在問題及相關(guān)措施。經(jīng)營管理部就燃料管理提升進行專題匯報，明確燃料管理“糧草籌備排頭兵、精打細算打鐵匠、精細摻燒配菜員”的管理定位，并從燃料管理智能化、標準化、燃料崗位優(yōu)化、入廠標煤單價管控、長協(xié)煤兌現(xiàn)及優(yōu)化五大方面制定措施詳細匯報。
公司黨委書記、總經(jīng)理李永強明確提出三點要求，一是形勢在前，務(wù)期必成。各部門要嚴格按照建投能源“堅決打贏2023年度扭虧攻堅戰(zhàn)”的通知要求，結(jié)合公司“雙盈利”內(nèi)控目標，剛性執(zhí)行，明確責(zé)任落實；二是統(tǒng)一思想，團結(jié)奮進。關(guān)于熱值差、降煤價等工作，各部門要在全鏈條管理中深究問題根源，正視問題，找準關(guān)鍵，團結(jié)協(xié)同，做好平衡并制定行之有效的管理措施；三是咬定目標，結(jié)果為要。講困難、講過程更要聚焦結(jié)果，按目標反推工作進度里程碑計劃，反推工作每一個節(jié)點和細節(jié)，冷靜看平行競爭形勢，提升自身競爭后勁。
李永強指出，此次燃料管理提升會，既吹響了公司解決熱值差問題的沖鋒號，也吹響了公司燃料優(yōu)化、控價格、保品質(zhì)、再提升的沖鋒號。下一步各部門要抓好落實、抓好推進，確保每一個目標都能順利達成，每項提升工作能夠落地見效。全體干部員工要群策群力、團結(jié)奮進，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
（宣化熱電公司 郭云鵬供稿）