4月28日，建投衡水水務公司召開2023年一季度經營分析會，公司領導班子、中層干部及部分一線管理人員參會。
在深入各業(yè)務部門逐個聽取匯報的基礎上，本次會議創(chuàng)新組織形式，采取兩個重點部門深入探討分析，并增加了實地查看環(huán)節(jié)。本季度選取了兩個主要經營體供水事業(yè)部和工程開發(fā)建設公司進行專題交流匯報，會上給予充分的展示時間，對經營數據細致分析，就工作重點交流討論，同時廣泛聽取一線管理人員的心聲、建議，面對面解決問題。會后，公司領導班子及中層管理人員一同到天元二期小區(qū)磁卡表專項核查活動現場進行查看，并聽取了專班工作人員關于工作開展情況及取得成效的匯報。此次創(chuàng)新性的會議組織形式，既促進了擺問題、定措施、促提升的管理需求，又進一步強化了直達一線、廣泛交流、細致分析的工作導向。
會議要求，一是全面貫徹落實建投水務一季度經營分析會的會議精神；二是深入開展“一線工作法”，領導干部主動作為，深入一線，發(fā)現問題，解決問題；三是結合智慧水務應用和優(yōu)化激勵機制等方式，逐步解決人力問題，提高人員工作時效，提升全員勞動生產率；四是重安全、保質量，加強工程項目規(guī)范化管理，完善工程制度體系建設；五是樹立品牌意識，增強終身服務理念，同時加強政策宣傳，著力開拓外部市場；六是中層管理人員提高站位，站在公司角度謀發(fā)展、促經營；七是做好“五一”期間的信訪維穩(wěn)、值班值守工作，加強安全管理，確保生產運營正常運行。
（建投衡水水務公司 王蘭供稿）