4月24日，建投沙河供水公司組織召開了一季度經營分析會，會議傳達學習了水務公司一季度經營分析會暨黨建促生產工作會、第一次安委會精神，聽取了相關部門一季度工作報告，公司班子領導分別作了點評，明確了下一階段工作目標和舉措。
會議圍繞水務會議提出的規(guī)范、效率、結構等關鍵詞，對下階段工作進行了安排部署。一是務必高度重視藍海項目實施，著力解決制約項目實施的關鍵問題，加強內控合規(guī)建設，全面提升風險防范能力。二是持續(xù)提升運營管理水平，加強產銷差、計量、水費回收、成本量化管理，優(yōu)化供水輸配，降低供水能耗。三是制定方案，明確措施，改善ROE、勞動生產率、資產負債率、兩金比率、融資成本等關鍵指標。四是工程管理關口前移，科學把好設計關，重視內控，完善工程管理制度體系。五是強化全員安全生產意識，增強突發(fā)事件的應急處置能力。六是盤活現有人力資源，消除結構性冗員，多措并舉提升全員勞動生產效率。七是加大科技創(chuàng)新工作力度，以實用性為導向謀劃新項目；加快企業(yè)數據庫建設，精準歸集、高效運用各項數據。八是提高新聞宣傳能力，打造高水平宣傳隊伍。九是提高政治認識，進一步加強黨員干部學習教育，創(chuàng)新黨建工作形式，以黨建引領突破管理瓶頸、攻克經營難題。
(建投沙河供水公司 路越供稿)