用好小積分,管好大隊伍,激發(fā)大能量。2023一季度,迎峰防寒、春節(jié)保電、民生供暖、助力檢修……一系列生產工作鋪展開來,黨員積分再度成為西柏坡發(fā)電公司黨總支“激活紅色引擎,發(fā)揮全員動能”的秘密武器。
小積分撬動黨員大作為,在公司黨委的領導下,發(fā)電黨總支在2022年度工作基礎上,持續(xù)升級了生產主體化、賦分細節(jié)化、考評透明化、運用實效化黨員積分“四化”管理制度,通過正反向雙重激勵考核,進一步明晰黨員義務、強化日常監(jiān)督、聚焦崗位奉獻,讓廣大黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據。
積分管理由“虛”到“實”,量體裁衣是關鍵。貼合部門工作、貼合生產實際、貼合崗位職能,發(fā)電黨總支將積分量化為安全生產、業(yè)績貢獻、日常工作、組織生活、行為規(guī)范五個大方面二十余個小細則,一方面,鼓勵黨員發(fā)揮榜樣力量正向激勵加分,另一方面,結合黨員不到位、不盡責、不作為反向警示扣分,對支部全體黨員日常表現(xiàn)進行精準管理量化打分。各黨小組黨員積分情況也會隨之每月更新,電子臺賬在黨員微信群及時發(fā)布,并同步上墻公示,實行廣泛民主監(jiān)督。
黨員積分由“軟”變“硬”,嚴格管理是基礎。發(fā)電黨總支將發(fā)電第一、第二黨支部80名黨員納入動態(tài)積分管理,將工作職責、黨員義務、作用發(fā)揮結合起來,推動黨員群眾爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為。一月一登記、一季一亮分、一年一總評,積分公開化,結果透明化,黨員積分不僅作為季度及年度優(yōu)秀黨員評定的重要依據,解決了評先評優(yōu)“燈下黑”,選人用人“印象分”的問題;同時將積分范圍擴大到積極向黨組織靠攏的同志當中來,2023年一季度發(fā)電黨總支確定了劉輝、張林等四名同志為發(fā)展對象以及任曉、范琦等四名同志為入黨積極分子,鼓勵更多的團員青年、技術骨干和廣大群眾加入其中,亮積分、當先鋒、做表率。
激發(fā)活力由“內”向“外”,主角效應是中心。量化積分管理讓黨員站上安全生產大舞臺勇于做“主角”,努力成為能學習會學習、能干事會干事、干實事干成事的全能型活力型員工。同時黨組織也有了“標尺”,組織生活有了“準則”,增強了黨員管理的科學性、數據性基礎上,更充分調動了廣大黨員群眾的主動性、創(chuàng)造性,激勵更多的人學起來、干起來、活起來、動起來。黨員積分制實行后,最明顯的變化就是,關心生產的多了,主動加班的多了,鉆研技術的多了,自我提升的多了;同時更多的黨員群眾加入到了社會公益、愛心奉獻、志愿服務的隊伍中來,在公司內外樹立了正能量的良好形象。
問渠那得清如許,為有源頭活水來。黨員積分為發(fā)電黨總支注入活水,通過看得到、算得清、比得著的“小積分”,撬動黨員群眾踐承諾、做表率、當先鋒的“大作為”,將量化的“數字表”變成發(fā)展的“助推器”,保電的“新動能”。
(西柏坡發(fā)電公司 吳紅霞供稿)