會(huì)議就水庫(kù)運(yùn)行管理、污水處理、供水調(diào)度及各廠站的安全運(yùn)行、項(xiàng)目施工管理、供水管線管理、特殊作業(yè)及特種設(shè)備的規(guī)范管理、消防安全隱患排查、保障安全度汛、內(nèi)部安保等十二條重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，并對(duì)此次行動(dòng)提出了五點(diǎn)要求。一是提高政治站位。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，始終把安全發(fā)展理念貫穿到改革發(fā)展的全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展好今年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)，真查徹改風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)保持公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。二是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署安排，以此次行動(dòng)為契機(jī)，前移安全管理關(guān)口，把解決安全隱患作為安全生產(chǎn)的重要抓手，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位整治，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是擰緊安全責(zé)任鏈條。公司成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)各副總為副組長(zhǎng)，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)推動(dòng)此次行動(dòng)有效落實(shí)。此次行動(dòng)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的總要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化措施，明確目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任，做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。四是貫徹落實(shí)會(huì)議要求。牢固樹(shù)立隱患即事故的安全理念，杜絕安全意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、壓力傳導(dǎo)不扎實(shí)等安全隱患問(wèn)題，會(huì)后各單位要立即開(kāi)展宣貫活動(dòng)，充分利用微信群、條幅、電子屏等多種形式、多種渠道廣泛宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的教育和警示作用，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)及應(yīng)急反應(yīng)能力，抓好安全工作末端落實(shí)。五是建立專項(xiàng)工作機(jī)制。暢通工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，成立專項(xiàng)微信工作群，加強(qiáng)各部門間業(yè)務(wù)溝通，提升工作督辦效率。公司將成立檢查組，對(duì)各單位安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)行動(dòng)責(zé)任不落實(shí)、組織不得力、排查不認(rèn)真的單位，將嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。
接下來(lái)，滄州供排水公司將按照安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)要求，長(zhǎng)效開(kāi)展隱患整改治理行動(dòng)，助力公司安全管理工作再提升，全面筑牢安全發(fā)展根基，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體持續(xù)穩(wěn)定。
（滄州供排水公司 楊倩供稿）