2022年，面對煤價高企、發(fā)電成本劇增的嚴(yán)峻形勢，國泰公司苦練內(nèi)功深度挖潛，從嚴(yán)從細(xì)抓管理，點點滴滴降成本。針對機組啟停頻繁的實際情況，國泰公司瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進水平，開拓思路，積極探索，通過強化節(jié)油管理、優(yōu)化節(jié)油措施、開展培訓(xùn)交流、實施設(shè)備改造，節(jié)油成效顯著。
強化節(jié)油管理。公司以強化管理、嚴(yán)格考核為重點，修訂了《節(jié)油管理辦法》?！掇k法》進一步加強對汽機、電氣、鍋爐、熱控、運行等部門耗油指標(biāo)、機組啟停用油指標(biāo)的管控，同時加大了節(jié)油考核力度。《辦法》的完善和實施，為各部門開展節(jié)油工作提供了更為明確、細(xì)化的依據(jù)，指導(dǎo)、督促各部門精心調(diào)整、及時消缺，不斷提高設(shè)備健康水平，以機組的故障少、啟動快來有效減少燃油投用量。
優(yōu)化節(jié)油措施。通過認(rèn)真落實《機組節(jié)能降耗措施》、《機組啟停操作票制度》，將節(jié)油措施貫徹到機組日常生產(chǎn)和啟停過程中。每次啟停機重大操作前，運行人員都認(rèn)真執(zhí)行各項節(jié)油調(diào)整措施，按照節(jié)油原則，科學(xué)合理控制和優(yōu)化各主要輔機的啟停時間和運行方式，精細(xì)化控制油槍投用時間，盡力節(jié)省燃油。同時，改變以往控制機組啟動燃油總量的做法，將其細(xì)化為“點火到?jīng)_轉(zhuǎn)、沖轉(zhuǎn)到并網(wǎng)、并網(wǎng)到停油”三個階段實施微控，核定各階段燃油量標(biāo)準(zhǔn)，納入值際經(jīng)濟指標(biāo)競賽考核。此舉進一步實現(xiàn)了機組啟動節(jié)油的精細(xì)化管控、調(diào)動了運行員工的節(jié)油積極性，有力促進了節(jié)油工作的順利開展。
開展培訓(xùn)交流。由于燃煤供應(yīng)緊張，實際煤質(zhì)與設(shè)計煤質(zhì)偏差較大等客觀因素成為影響公司機組安全穩(wěn)定運行的“頭號難題”,鍋爐燃油投用與保障穩(wěn)定燃燒的矛盾更加突出。為此，在總結(jié)多年來機組運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司著力加強一線運行人員對于《節(jié)油管理辦法》和相關(guān)節(jié)油措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及日常節(jié)油工作的實踐經(jīng)驗交流，通過提高運行操控水平，努力緩解安全生產(chǎn)與節(jié)油工作之間的矛盾。
實施設(shè)備改造。2022年，在對鍋爐燃燒狀況和油槍助燃能力進行深入分析、充分論證、反復(fù)試驗的基礎(chǔ)上，公司有針對性地組織實施了兩臺鍋爐的油槍節(jié)油改造，將每臺爐下層8支油槍、中層和上層共16支油槍的單槍出力由原來的600 kg/h分別改造為500kg/h、300kg/h。通過改造，在保證油槍助燃效果的前提下，大幅減少了用油量。從近一年的實施效果來看，油槍助燃能力穩(wěn)定，節(jié)油成效顯著。
辛勤的付出，結(jié)出豐碩的成果。2022年，國泰公司兩臺330MW機組共啟停12次，累計消耗燃油470噸，較額定計劃節(jié)省燃油130噸，節(jié)約費用近110萬元。2022年10月，在#10機組A級檢修后的冷態(tài)啟動中，耗油量由原來的116噸降至74噸，創(chuàng)機組投產(chǎn)以來冷態(tài)啟動耗油量的最低紀(jì)錄。
節(jié)能無止境，降耗苦登攀。今后，國泰公司將繼續(xù)從日常管理、運行操作、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備改造等多方面入手，持續(xù)深入開展節(jié)油工作，在保障機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)節(jié)能降耗的新突破。
（興泰發(fā)電公司 于海波 劉志強供稿）