為深入貫徹落實黨的二十大精神，不斷提高中層管理人員的工作質(zhì)量和水平，3月7日，宣化熱電公司組織召開中層干部大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及主任師、中層助理參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理楊玉群主持。
會上，公司副總經(jīng)理曹曉林以《轉(zhuǎn)變思想 只爭朝夕 抓干部管理 促管理提升》為題目作講話。他指出，在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，中層管理人員是至關(guān)重要的角色，是本部門、本專業(yè)履行職責(zé)的領(lǐng)軍人物和絕對核心力量，中層干部要充分認(rèn)清自身地位并起到四個作用：一是連接紐帶作用，要做到承上啟下、承前啟后、承點啟面；二是任務(wù)推動落實作用，要通過創(chuàng)造性地開展工作，主動謀劃、積極作為；三是核心帶頭作用，要統(tǒng)籌引領(lǐng)部門員工按照公司決策部署創(chuàng)造性開展日常工作；四是參謀助手作用，要及時對實際情況研究分析，提出建設(shè)性方案意見，為公司決策提供充分的第一手材料。
曹曉林對中層干部提出具體要求，一是要有擔(dān)當(dāng)精神。要具備干事?lián)?、敢于?dān)當(dāng)，真正做到事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅決地干。二是要有絕對的執(zhí)行力。執(zhí)行力強(qiáng)，才會整體提升公司的競爭力，保障企業(yè)的順利發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。三是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和大局意識。只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，樹立全局利益、長遠(yuǎn)利益思想，才能干成事，干好事。四是要做到業(yè)務(wù)精干，善于學(xué)習(xí)。中層管理者必須對本部門所涉及的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能有足夠的儲備和了解，樹立學(xué)習(xí)就是工作的觀念，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作。五是要有廉潔奉獻(xiàn)精神。中層干部必須牢固樹立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格“紅線”意識，干干凈凈做事，清清白白做人。
公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)以《革新?lián)?dāng) 一往無前 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗》為題作總結(jié)講話。他指出，中層干部管理提升要從三方面入手：一是從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，要求中層干部深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委書記王春東在今年2月集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會議上的講話精神，對照“靈魂三問”，認(rèn)真剖析。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，對干部隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)行考驗、鍛煉和甄別。三是要解決當(dāng)前公司干部隊伍主要存在的思想意識問題、工作態(tài)度問題，要求每一位中層干部認(rèn)真反思，解決提升。
李永強(qiáng)對干部提升提出以下要求，一是中層干部要充分認(rèn)清集團(tuán)自上而下的管理導(dǎo)向。要以集團(tuán)工作報告中提出的“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、察實情”的目標(biāo)要求自己，要做到“德、能、勤、績、廉”全面推進(jìn)。二是中層助理要充分認(rèn)清自己的管理定位。要把控好“低調(diào)做人，高效做事；擺準(zhǔn)定位，大膽工作；學(xué)習(xí)鍛煉，持續(xù)成長”干事三原則，持續(xù)用心用力，快速成長。三是要把青年人才培養(yǎng)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程來做，賦能青年發(fā)展，注重青年聚才，激發(fā)青年活力，促進(jìn)青年建功，培養(yǎng)青年人才。
李永強(qiáng)指出，2023年是公司全面落實黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司全面鋪開“管理提升年”各項工作，重點先從中層干部入手，并逐步將人員隊伍管理改革向深水區(qū)推進(jìn)，要見真招、動真格。通過管理提升，讓干部隊伍能夠進(jìn)一步堅守政治性、廉潔性，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力和協(xié)同力，進(jìn)一步放大格局、提升境界，推動公司高質(zhì)量取得新成效。
（宣化熱電公司 徐恩峰供稿）