廊坊清泉供水公司堅持把組織開展述職評議作為推進(jìn)工作水平提升的重要抓手，以評促干，狠抓落實，不斷提升述職評議工作實效。
強(qiáng)化高起點站位。公司把組織開展述職評議作為加快推進(jìn)供水高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，成立述職評議領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確述職內(nèi)容，突出針對性，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)、事例答卷，著重報告一年來落實公司重點工作任務(wù)、部門中心工作情況，推出亮點、特色工作，查找在履職方面的問題和不足，明確下一步工作舉措。
強(qiáng)化述職評議。2022年底，組織中層管理人員開展現(xiàn)場述職“曬”業(yè)績，總結(jié)一年來的工作；“晾”短板，分析差距和不足；“亮”思路，制定2023年工作推進(jìn)舉措。現(xiàn)場參會人員根據(jù)述職對象表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、合格、稱職、不稱職四個維度對述職對象進(jìn)行現(xiàn)場打分，有效增強(qiáng)評議結(jié)果的準(zhǔn)確性和公信度。
強(qiáng)化集中展示。述職評議會議后，公司利用微信平臺，從2023年1月5日開始，對16個部門負(fù)責(zé)人的述職報告進(jìn)行集中展示，接受廣大職工監(jiān)督評議，同時，讓各部門負(fù)責(zé)人在相互學(xué)習(xí)、對照借鑒中，達(dá)到共同提高的目的。
強(qiáng)化結(jié)果運用。把評議結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，分為A、B、C三個檔次，與績效獎金分配掛鉤，切實發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向作用，激勵管理人員擔(dān)當(dāng)作為，努力在公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)有為的良好氛圍。
（廊坊清泉供水公司 許國新供稿）