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河北建投集團黨委常委、工會主席盧光照 到建投鐵路調(diào)研
來源:河北建投集團 時間:2024-06-07

      6月6日,河北建投集團黨委常委、工會主席盧光照到建投鐵路公司就建投交通系統(tǒng)開展的“降低物流成本大討論”活動進行調(diào)研。建投交通公司黨委書記、總經(jīng)理吳會江,總會計師魯安,副總經(jīng)理李峰,財務(wù)部副經(jīng)理律鵬,建投鐵路領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

座談會上,建投鐵路公司黨委書記、總經(jīng)理孫晨剛就公司戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、機車效能、全鏈條運輸、多元發(fā)展等方面做了匯報。班子成員和各部門圍繞運輸經(jīng)營、精益管理、成本管控、未來規(guī)劃、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面進行了匯報。

盧光照對建投交通公司開展的“降低物流成本大討論”活動給予了充分肯定,認為活動具有很強的實用性和指導(dǎo)性,組織得當、深入全面、效果良好,對于企業(yè)提升效能、創(chuàng)造社會價值起到重要的促進作用。他指出,降低物流成本是黨中央的重大決策,涉及國民經(jīng)濟的方方面面,內(nèi)容宏大而細致,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強行業(yè)競爭力、推動社會循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。交通公司及系統(tǒng)企業(yè)要提高站位,嚴格按照省委、省政府的重要部署和集團公司的重要安排,堅定不移做好貫徹落實。建投鐵路作為集團系統(tǒng)歷史最悠久的企業(yè),具有深厚的優(yōu)良傳統(tǒng),要在新的發(fā)展環(huán)境下進一步發(fā)揚光大,并不斷賦予新的時代內(nèi)容。一是全面落實國家“有效降低全社會物流成本”的整體要求,切實履行國有企業(yè)的社會責(zé)任。二是密切關(guān)注國家及河北省相關(guān)政策,以降低物流成本為契機,通過推動物流技術(shù)、組織方式、運營模式等方面創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)資源整合、流程優(yōu)化,推動公司不斷轉(zhuǎn)型升級。三是認真梳理此次討論的意見和建議,制定有力措施和方案,確保取得實效,切實將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心動力。四是廣大干部職工要提高政治站位,認清當前發(fā)展形勢,堅定信心,鼓足干勁,在責(zé)任落實、對標管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效上持續(xù)加力,為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

吳會江指出,建投鐵路要充分認識物流降本增效的重要性,牢固樹立降本增效觀念,增強全員成本意識,凝聚集體智慧,從戰(zhàn)略上思考問題,選擇好適合自己的發(fā)展模式,在服務(wù)社會的同時實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是緊扣區(qū)域功能定位,結(jié)合物流基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域定位等情況,精準施策,靶向發(fā)力。二是科學(xué)推進多元化發(fā)展,積極開拓非煤新貨源,為客戶提供全方位服務(wù),滿足多樣化需求。三是用好精益管理工具,使精益管理真正成為企業(yè)降本增效的重要手段。四是要將降本增效與培育新質(zhì)生產(chǎn)力結(jié)合起來,以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能設(shè)備轉(zhuǎn)型升級。五是要繼續(xù)發(fā)揚“自力更生、自強不息”的企業(yè)精神,在堅守“老傳統(tǒng)”與新方式、新方法之間找到平衡點。

魯安、李峰結(jié)合所分管的工作實際及相關(guān)認識,分別就成本量化體系建設(shè)、“一站式”物流模式研究、科技創(chuàng)新與運輸融合等方面提出了寶貴建議。

座談會后,盧光照一行赴建投鐵路平山站、電廠站及重點防汛地段進行實地調(diào)研,詳細了解建投鐵路迎峰度夏電煤保供、煤炭換裝、防汛部署、平山至朔黃直連線改造及市域郊鐵路規(guī)劃等情況,現(xiàn)場觀摩建投鐵路防汛應(yīng)急演練。

下一步,建投鐵路將以此次降低物流成本大討論為契機,持續(xù)做好降低物流成本工作,建立長效機制,拓寬增收渠道,同時提升對重點客戶的服務(wù)質(zhì)量,不斷提升公司核心競爭力,助推公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

(建投鐵路 供稿)