4月16日，集團公司召開一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度集團經(jīng)營情況，分析當前經(jīng)營形勢，部署集團系統(tǒng)經(jīng)營工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣出席會議并講話，副總經(jīng)理苗子簃主持會議。集團總會計師劉金海，副總經(jīng)理秦剛、房勤慧，總工程師、首席科學家梅春曉，集團總經(jīng)理助理、各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、財務(wù)公司、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會計師現(xiàn)場參加會議。集團重要三級公司主要負責人、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理和總會計師等相關(guān)人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結(jié)合集團經(jīng)營情況和當前存在的問題，提出幾點要求：一是做好預(yù)算落實工作，緊盯全年目標任務(wù)，壓實經(jīng)營責任，強化預(yù)算剛性約束，在開源上做足文章，在節(jié)流上深挖潛力，并持續(xù)推進虧損企業(yè)減虧增利，控成本、講績效、提效能，不折不扣完成預(yù)算目標。二是做好制度落實工作，進一步增強規(guī)矩意識，提升學習集團制度的主動性和自覺性，堅決按照集團規(guī)章制度辦事，嚴格遵守集團規(guī)定的管理權(quán)限和流程，確保集團決策部署落實到位。三是圍繞集團專題會研究的存量風險化解工作，要壓實主體責任，明確關(guān)鍵節(jié)點和環(huán)節(jié)，加強工作協(xié)同，并積極推動風險化解工作取得實效，建立風險防范長效機制，提升集團風險化解能力。四是做好資金落實工作，科學研判金融政策導(dǎo)向，把握融資變化的趨勢和節(jié)奏，優(yōu)化融資方案；結(jié)合行業(yè)特點和發(fā)展階段，創(chuàng)新融資思路，利用政策性專項貸款、綠色債券產(chǎn)品和熊貓債等品種，豐富融資渠道；加強負債規(guī)模和負債率雙管控，防范債務(wù)風險。五是做好研發(fā)投入工作，積極探索新的生產(chǎn)要素，盡快培育符合集團特點的新質(zhì)生產(chǎn)力。在保持研發(fā)投入剛性增長的同時，提升投入產(chǎn)出效率，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并落實好設(shè)備更新、研發(fā)費加計扣除等優(yōu)惠政策，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。六是做好下一階段工作，重點推進國企改革、項目建設(shè)、資本運作、財務(wù)決算整改和安全生產(chǎn)等工作，確保完成年度工作任務(wù)。
集團其他經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)情況，提出了相關(guān)工作要求。苗子簃傳達了省國資委安全會議精神，要求落實安全職責、職能分工，關(guān)注重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和日常細節(jié)等方面，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。
劉金海強調(diào)要研究國家信貸、財稅政策，做好融資和稅務(wù)安排；要合理控制負債規(guī)模和負債率，加大權(quán)益融資力度，做好債券發(fā)行工作；要強化專業(yè)化管理，努力增收節(jié)支，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；要結(jié)合對標一流要求，以對標管理為抓手，提升公司管理水平；建投水務(wù)和財務(wù)公司要結(jié)合經(jīng)營形勢，制定有效措施，落實經(jīng)營責任，確保完成預(yù)算目標。
秦剛要求茂天資本和河北資管要加快項目盤活和出清，提升項目風險化解能力，加快關(guān)鍵節(jié)點推進，落實咨詢等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；資本運營部要推進藍海項目和新天GDR注冊工作，并解決好同業(yè)競爭問題；法律事務(wù)部要推進訴訟風險化解，保證集團利益。
房勤慧強調(diào)雄安公司要進一步明確營銷思路，加強對新區(qū)政策解讀，協(xié)同政府聯(lián)動，加快項目銷售；城鎮(zhèn)化公司要切實擔負主體責任，扎實推進經(jīng)營遺留問題處置工作，有效化解企業(yè)經(jīng)營風險。
梅春曉要求要科學謀劃科技項目，規(guī)范項目管理，確保研發(fā)投入、加計扣除等數(shù)據(jù)真實、可查，完成年度研發(fā)投入目標。
財務(wù)管理部通報了集團一季度財務(wù)運行情況。建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等6家直管公司現(xiàn)場匯報了一季度經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議總結(jié)了集團一季度經(jīng)營情況，分析了當前面臨的經(jīng)營形勢，加快推進了集團各項決策部署落地見效，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
（財務(wù)管理部 供稿）