11月8日，河北建投集團(tuán)黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經(jīng)理曹欣一行赴壽陽熱電公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開建投能源新建火電項(xiàng)目調(diào)研觀摩工作會，河北省發(fā)改委二級巡視員穆建新，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)直管公司主要負(fù)責(zé)同志，建投能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研，壽陽熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
米大斌一行走進(jìn)壽陽熱電主控室、汽機(jī)房、鍋爐房等生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地查看了兩臺機(jī)組投產(chǎn)后的運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解了設(shè)備運(yùn)行狀況、安全環(huán)保措施、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、城區(qū)供熱等工作情況。隨后來到壽陽熱電企業(yè)文化長廊，參觀了企業(yè)文化展板、了解了壽陽熱電的發(fā)展歷程、公司經(jīng)營情況和職工的生產(chǎn)生活狀況。
曹欣主持召開了建投能源新建火電項(xiàng)目調(diào)研觀摩工作會，建投準(zhǔn)能、陽泉熱電、壽陽熱電負(fù)責(zé)同志分別對項(xiàng)目建設(shè)工作情況作了詳細(xì)匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，米大斌指出，建投準(zhǔn)能、壽陽、陽泉3個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)布局省外的戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目，具有燃料保障、通道外送的優(yōu)勢。3個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)不但是落實(shí)習(xí)近平總書記維護(hù)國家能源安全的指示精神、加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)的最新實(shí)踐成果，而且對于提升河北建投品牌的影響力和輻射力，促進(jìn)項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展均具有重大意義。3個(gè)項(xiàng)目要再接再厲，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃，做到項(xiàng)目全生命周期成本最優(yōu)，不斷提升項(xiàng)目持續(xù)盈利能力，成為集團(tuán)能源板塊重要的利潤增長點(diǎn)。
米大斌對建投能源近期工作給予充分肯定，指出了公司在思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、公司跨越式增長、能源保供的成績、發(fā)展方式的變革、成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新的進(jìn)展等六方面取得的長足進(jìn)步，并對建投能源下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是從歷史的維度看，建投能源始終貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，為集團(tuán)的改革發(fā)展壯大提供了重要的戰(zhàn)略支撐、利潤支撐、人才支撐。建投能源要正確認(rèn)識在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)出非線性、波浪式、曲折式前進(jìn)的發(fā)展形態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心業(yè)務(wù)，制定應(yīng)對周期性變化的長久策略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的比較優(yōu)勢。
二是從現(xiàn)實(shí)的維度看，正確認(rèn)識落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，主動(dòng)擁抱電力市場化改革，是建投能源高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要通過“三改聯(lián)動(dòng)”提高能源使用效率，推動(dòng)煤電由常規(guī)主力型電源向基礎(chǔ)保障型和系統(tǒng)調(diào)節(jié)型電源并重轉(zhuǎn)變，要發(fā)揮統(tǒng)一、協(xié)同的優(yōu)勢，統(tǒng)籌“中長期+現(xiàn)貨”交易，動(dòng)態(tài)調(diào)整中長期合約電量比例，從現(xiàn)貨市場獲得更高收益。要主動(dòng)識變應(yīng)變求變，從端牢能源飯碗、順應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略下的行業(yè)規(guī)律、我省建設(shè)能源強(qiáng)省機(jī)遇、專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)四方面把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。
三是從未來發(fā)展的維度看，以火為基，以新為翼，打造一流的綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商是建投能源的必然選擇。要徹底擺脫傳統(tǒng)火電的路徑依賴和思維定式，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主要發(fā)展動(dòng)力，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來。要樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以量變積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，盡快完成向具備“一流的政治素質(zhì)、一流的運(yùn)營能力、一流的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、一流的現(xiàn)代治理能力、一流的資本運(yùn)作能力”的綜合能源供應(yīng)與服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持把存量資產(chǎn)提質(zhì)增效作為服務(wù)大局重要的工作抓手，統(tǒng)籌處理好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的關(guān)系，爭創(chuàng)“全國一流，區(qū)域領(lǐng)先”，扎實(shí)做好我省能源保障的“壓艙石”；要加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升資源配置效率，集中力量辦大事，把有限的資源投入到符合戰(zhàn)略發(fā)展方向、價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)、市場競爭力強(qiáng)的項(xiàng)目上，用生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合來為企業(yè)打開新空間；要堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，打造上市公司的標(biāo)桿。
曹欣在主持會議時(shí)指出，米大斌董事長對集團(tuán)火電板塊的工作提出了要求、明確了路徑，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展極具指導(dǎo)意義，就貫徹落實(shí)工作，提出四點(diǎn)意見，一是提高管理精細(xì)化水平，努力提升企業(yè)盈利水平。要堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快推進(jìn)機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”，加強(qiáng)對綜合性電力市場的預(yù)判研判，充分做好體制機(jī)制、人員儲備、設(shè)備可靠性提升等各方面的準(zhǔn)備。建投準(zhǔn)能、壽陽熱電、陽泉熱電要做基建運(yùn)轉(zhuǎn)商運(yùn)的銜接，確保投產(chǎn)即盈利。二是要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。要保持投資理性，堅(jiān)決守住項(xiàng)目投資效益、現(xiàn)金流和負(fù)債率、規(guī)范運(yùn)營三條紅線；要牢固樹立集團(tuán)“一盤棋”的思想，積極參與集團(tuán)各板塊大協(xié)同實(shí)現(xiàn)相互賦能，積極統(tǒng)籌推進(jìn)能源系統(tǒng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的小協(xié)同促進(jìn)耦合發(fā)展，加快向綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要扎實(shí)推進(jìn)西電四期、任丘二期工程建設(shè)，積極爭取西北大基地項(xiàng)目，要加快發(fā)展儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供項(xiàng)目支撐。三是堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，發(fā)揮上市公司資本運(yùn)作的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。要密切跟蹤金融市場、資本市場變化趨勢，靈活運(yùn)用增發(fā)、配股、債權(quán)等方式優(yōu)化融資安排，提高公司整體資本運(yùn)作水平，降低負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力度。要不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，爭取更多的研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。要加大力度推進(jìn)“智慧能源”建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)重大標(biāo)志性科研項(xiàng)目建設(shè)。要加大研發(fā)投入強(qiáng)度，深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”。
（建投能源 壽陽熱電 供稿）