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河北建投集團召開一季度經(jīng)營分析會
來源:河北建投集團 時間:2023-04-12

412日,集團公司召開季度經(jīng)營分析會。集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長曹欣,副總經(jīng)理胡占琪,總會計師劉金海出席會議,會議總會計師劉金海主持。集團辦公室、投資發(fā)展部、資本運營部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營管理部、審計管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人,建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)河北資管、建投財務(wù)、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能直管公司主要負(fù)責(zé)人和總會計師現(xiàn)場參加會議,集團重要三級公司主要負(fù)責(zé)人、管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會計師等相關(guān)人員以視頻會議方式參加會議。   

曹欣聽取了各公司匯報,結(jié)合集團當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢,提出下階段的工作要求:一是提高政治站位,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,做好年度任務(wù)的分解落實,不折不扣執(zhí)行,守住業(yè)績這條生存底線,確保完成年度目標(biāo)。二是轉(zhuǎn)變管理理念,抓住影響經(jīng)營效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點,全面推進精細(xì)化管理,不斷挖潛降耗,提高企業(yè)經(jīng)營效益。三是以項目投資為依托,圍繞提升項目經(jīng)濟效益,持續(xù)優(yōu)化投資邏輯,積極謀劃、儲備重大項目,提前安排好長灘火電、壽陽熱電、陽泉熱電、LNG項目、雄安項目、和邢鐵路等六個重點項目的投產(chǎn)運營工作四是科學(xué)研判金融形勢,適時調(diào)整融資策略,加強金融資源協(xié)同,不斷降低資金成本;合理控制負(fù)債規(guī)模,優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),積極探索新型融資產(chǎn)品,提高集團資金效益。五是樹立安全發(fā)展意識,重點防范運營風(fēng)險、資金風(fēng)險和安全生產(chǎn)風(fēng)險,進一步強化“兩金”管理,統(tǒng)籌資金收付和債務(wù)償還,并做好安全生產(chǎn)防范和風(fēng)險排查。六是加強科技項目管理強化研發(fā)經(jīng)費投入,激發(fā)創(chuàng)新活力,加快前瞻性技術(shù)研究,促進科技成果轉(zhuǎn)化,助力集團打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。七是認(rèn)真組織,合理安排,重點做好新天綠色GDR上市、建投水務(wù)藍海項目、內(nèi)控體系建設(shè)、銀企對接會等重點工作。

劉金海通報了財務(wù)運行情況。整體來看,集團資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長,經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期;集團累計落實債務(wù)融資147.7億元,資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定,一季度加權(quán)資金成本同比下降60個BP,有效降低財務(wù)費用;各單位加強資金集中管理,資金實現(xiàn)應(yīng)歸盡歸,資金歸集率保持穩(wěn)定。

建投能源、新天綠色、建投交通、建投水務(wù)、河北資管五家主要直管公司現(xiàn)場匯報了季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析了經(jīng)營中存在的主要問題,提出下一步工作措施;建投雄安現(xiàn)場匯報了運營方案情況,其他直管公司進行了書面匯報。

本次會議總結(jié)了集團季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當(dāng)前面臨經(jīng)營形勢,明確了下一級段重點工作,為完成年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

 

 

                                (財務(wù)管理部 供稿)